REPRODUCIMOS AQUI LA ENTREVISTA REALIZADA AL PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN POR PARTE DE DIARIO MEDICO Y PUBLICADA EL 10 DE JULIO 2020
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Lamentando el retraso en la publicación del libro de
comunicaciones al V CONGRESO DE ENFERMERIA Y SALUD:
LIDERANDO EL CAMBIO, debido a la crisis sanitaria por la
pandemia del COVID19, me complace presentarlo hoy aquí.
El V CONGRESO AEES implicó un punto de inflexión muy
importante en la trayectoria de nuestra asociación. Pusimos
sobre la mesa una propuesta, un proyecto de reforma de
nuestro modelo de salud, algo que entonces considerábamos
imprescindible y que la actual crisis sanitaria ha puesto de
relieve, dándonos la razón.
Por otro lado, dijimos que las enfermeras podían y debían
liderar ese cambio, y durante esta pandemia hemos
comprobado que estamos muy lejos de conseguirlo. De lo cual
hablaremos en nuestro próximo congreso en 2021.
En cualquier caso en el V Congreso volvimos a superar
nuestras expectativas a nivel de participación y de producción
científica enfermera.
Aquí recopilamos todos los trabajos presentados al
Congreso, y no podemos pasar la oportunidad de felicitar
a l@s enfermer@s que participaron en dichos trabajos, y
les animamos a profundizar y perfeccionar la metodología
investigadora y centrar sus preguntas y estudios en todos
aquellos aspectos que redunden en la mejora de nuestros
servicios profesionales y por ende en la salud de la ciudadanía
a la que servimos.
Muchas gracias a todos.
Sandra Campuzano. Barcelona. Junio 2020
La comunicación es un proceso complejo y difícil, en el que tanto el lenguaje como la codificación y decodificación del mensaje dificultan su transmisión con fidelidad. Por lo tanto, son muchas las posibilidades de que la comunicación sea defectuosa. La responsabilidad final de que el mensaje recibido sea igual al emitido corresponde al emisor, por ello, es a éste a quien corresponde controlar que el receptor haya entendido el mensaje correctamente.
Teniendo en cuenta que en nuestra profesión como enfermeros la comunicación es imprescindible para nuestro trabajo diario con nuestros pacientes, ¿Cómo es que no somos capaces de utilizarla para el bien del colectivo? ¿Cómo es que no conseguimos que la población entienda lo que verdaderamente somos?
» E S N U E S T R A R E S P O N S A B I L I D A D H A C E R Q U E E L
M E N S A J E S E A E L Q U E Q U E R A M O S Q U E S E A «
La crisis del COVID19 nos ha hecho visibles, más que nunca, no podíamos imaginarnos que el Nursing Now propuesto por la OMS para 2020, como el año de la enfermera y la matrona fuera a descubrirnos ante el mundo de esta manera tan directa y nos ha sorprendido con una imagen con la que nos cuesta lidiar.
Nos ha enseñado al mundo como no nos gusta vernos y hemos de asumir que la culpa es nuestra. El papel de la enfermería se ha visto relegado al trabajo de tropa de ejército, papel del que sin duda nos sentimos orgullosos, puesto que no se nos ocurre mejor sitio donde puede estar una enfermera que al pie de cama de nuestro paciente.
El mundo ha visto que las enfermeras somos unas trabajadoras infatigables y que no hemos dudado en realizar nuestro trabajo en jornadas laborales imposibles si las circunstancias lo requerían, y asumiendo innumerables riesgos que aceptamos en el momento en el que decidimos ser enfermeras. Pero poco se dice de la participación de nuestro trabajo en las decisiones sanitarias que se han tomado durante la pandemia porque sin duda son tan pocas que podríamos calificarlas de inexistentes.
Las enfermeras nos preguntamos, ¿por qué no tenemos representación en los puestos de liderazgo?, ¿por qué los gobiernos no cuentan con nuestra ciencia para decidir sobre cuidados de la población?, ¿por qué no somos capaces de transmitir nuestra expertise?, probablemente algo no hacemos bien.
Hemos recibido grandes muestras de agradecimiento por parte de la población, pero debemos ser críticos ante estos actos, que, aunque reconfortantes, el colectivo enfermero no somos lo suficientemente conscientes de que debemos cuidarlas.
Si queremos ocupar lugares de decisión, debemos asumir nuestros errores y gestionar de forma adecuada nuestro liderazgo, estarán de acuerdo conmigo los gestores que la comunicación es la única vía de la que disponen los líderes para el buen funcionamiento de sus equipos.
Debemos fomentar la comunicación con la población de manera eficaz para que sea capaz de ver lo que queremos. La ciencia enfermera jamás podrá avanzar si la imagen que ofrecemos está más cerca de la caridad que de la profesionalidad.
Los enfermeros somos algo más, mucho más, la ciencia enfermera avanza continuamente y los enfermeros estamos capacitados y tenemos competencias para cuidar de nuestra población, no solo en el campo de batalla sino también decidiendo en políticas sanitarias.
Este mensaje debemos decirlo, y decirlo alto y claro.
Y preocuparnos porque se difunda de la manera adecuada y con los medios adecuados. Para ello es necesario que establezcamos un objetivo.
La comunicación la podremos gestionar de forma consciente y con método, de forma responsable y planificada, de forma profesionalizada, consultando con expertos y utilizando las herramientas necesarias, siendo lo más escrupulosos posibles a la hora de trasladar la imagen que deseamos.
Demostremos lo que somos, demostremos que podemos hacerlo, descartemos la imagen de las enfermeras sumisas y colaboradoras del médico, figura a la que adoramos y que tanto nos valora.
Expliquemos a la sociedad, que somos doctoras, científicas y las que más conocen a las personas, pero con un método.
Utilicemos otras disciplinas para que nos permitan mostrar lo que somos, utilicemos todas las herramientas de comunicación posibles y dejemos el victimismo atrás. Modifiquemos lo que no nos gusta y sigamos siendo lo que nos gusta ser: ENFERMERAS.
Aprovechemos los recursos que existen a nuestro alcance y comuniquemos lo que somos apostando por deshacernos de la invisibilidad que tanto nos molesta.
Sandra Campuzano.
Vocal delegado Territorial de Cataluña. Junta Directiva AEES
Words Sandra Campuzano Images The Covid Art Museum
COMPARECENCIA EN LAS CORTES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA DEL DR. D. JUAN JOSÉ TIRADO DARDER, SOCIO DE HONOR DE ENFERMERIA Y SALUD Y PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ENFERMERIA DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
BRILLANTE INTERVENCIÓN DE NUESTRO SOCIO DE HONOR ANTE LOS GRUPOS POLÍTICOS VALENCIANOS. UN ANALISIS IMPECABLE Y REALISTA DE LA SANIDAD VALENCIANA, DE LA PANDEMIA Y DE NUESTRA PROFESIÓN.
UNA ENFERMERA EN LA MONCLOA
Parece que fue hace una eternidad, pero en realidad no hace tanto tiempo que dije que nada volvería a ser como antes, que la nueva normalidad no tiene nada de normal, simplemente seguimos adelante.
Anclarnos en el pasado no es la solución. Aunque mirar atrás para aprender de los errores es imprescindible.
Perdonar es una virtud que nos ayuda a seguir adelante, hacia el futuro, un futuro que sería más seguro sin los gestores de la crisis sanitaria a todos los niveles, desde el gobierno de España hasta los centros de salud y los hospitales.
El pasado no se puede cambiar, y el futuro será lo que queramos que sea.
Si, ya sé, en nuestro país, en el conjunto del planeta, hay poderes que nos superan, que influyen en nuestras vidas, que marcan nuestros destinos, y en la mayoría de las ocasiones ni nos enteramos, …ni queremos enterarnos. Es sorprendente que la salida de Estados Unidos de la OMS sea una reseña de segundos en el telediario o una nota a pie de pagina del periódico.
Pero no se engañen, la clave sigue siendo “shakespeariana” querer o no querer, dejarse llevar, engañarnos a nosotros mismos: “Nursing Now”. O bien, levantarnos, agradecer los aplausos, y decir: “yo no soy esa que tu te imaginas”, una enfermera que te cuida, que te cura si tienes heridas, que te pone las vacunas, una señora maja, …la ayudante del médico. Es cuestión de alzar la cabeza y decir “una enfermera es mucho más”, pero ¿de verdad queremos ser algo más?, Quiero pensar que sí.
A pesar del señor Trump, y los aciertos y errores de la OMS en la actual pandemia, estoy convencido de las buenas intenciones y la clarividencia del doctor Tedros cuando vaticinó que para garantizar la salud de la población mundial era necesario incrementar sustancialmente el numero de enfermeras y matronas en todos los países. Y además alentaba la implicación de nuestros colectivos en gestión.
Y que poco hemos tardado en comprobar el ridículo de los golpes de pecho de nuestras insignes enfermeras, los chorros de tinta “Nursing Now” y las fotos con políticos que no tardaron un segundo en olvidarse de que existíamos en cuanto llegó una crisis sanitaria y había que tomar decisiones. Y de nuevo me asalta la duda ¿las enfermeras quieren tomar decisiones? Quiero pensar que sí.
Ahora más que nunca es el momento oportuno de abordar la reforma del modelo de salud de nuestro país, aprovechando que se ha desmantelado literalmente a causa de la crisis pandémica, y comienza la reconstrucción. Es la situación perfecta para que las enfermeras lideren la reforma y construyan un sistema de salud adecuado a las necesidades de la población actual y futura, reforzado y organizado para afrontar cualquier crisis sanitaria venidera. Y para colmo la columna vertebral de la reforma ya la hemos explicado. Tenemos un plan, un proyecto coherente. Las enfermeras tenemos el conocimiento, la capacidad y la competencia para abordar y liderar la reforma del modelo de salud.
¿A que tiene gracia? Seguramente se partirán de la risa los médicos, los gerentes, que suelen ser médicos, los directores generales, los consejeros de sanidad, incluso, la mejor médico del mundo, que reside en mi comunidad, los ministros del gobierno, incluido el de sanidad. Las enfermeras no tanto.
El pasado no se puede cambiar, pero el futuro será lo que queramos que sea.
¿Por qué una enfermera Diputada o Senadora es una rareza política?
¿Por qué no hay enfermeras presidentas de Cámaras o Gobiernos Autonómicos?
¿Por qué nunca una enfermera ha sido ministra?
¿Por qué una enfermera no puede gobernar España?
El futuro será lo que queramos que sea
Solo desde el poder, solo desde el gobierno de las instituciones podrán las enfermeras liderar el cambio del modelo de salud que precisa nuestro país.
Ya es hora de que una mujer, profesional, competente, sensible y empática, que una enfermera, gobierne este país para mejorar la vida de todos los ciudadanos.
¡¡¡NECESITAMOS UNA ENFERMERA EN LA MONCLOA!!!
Luis M. Alonso
Presidente AEES
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